正值隆冬时节，天寒地冻，在山煤国际河曲能源公司2×350MW低热值煤发电工程项目施工现场，大型机械设备轰鸣声不断，人车来回穿梭，一派热火朝天的忙碌景象。

“我们正按照集团公司的部署加快项目建设进度，全体干部员工鼓足干劲，昼夜鏖战，为项目按期投产达效努力奋斗，以高质量项目建设助推企业高质量发展。”河曲能源公司党支部书记、董事长、总经理任继德一边协调安装设备一边介绍。

回首2022年，疫情多地散发频发，困难比预料多，挑战比预期大，山煤国际坚定信心、迎难而上、稳扎稳打、步步为营，重大任务出色完成，重点工程有所突破，重要成果不断涌现，走过了一个亮点纷呈的超越发展年，收获了一个成果丰硕的实干见效年。

重点工程挂图作战  撸起袖子加油干

河曲能源2×350MW低热值煤发电工程项目属于我省重点建设工程项目。该项目选用超临界直接空冷机组，配2×1198t/h超临界循环流化床锅炉、一次中间再热、直接空冷抽汽凝汽式汽轮发电机组。燃料使用河曲露天选煤厂的煤矸石、煤泥等，每年消化低热值煤可达277.3万吨。工程设计为两台机组共用一座烟囱，光烟囱总高度就达210米。

自开工建设以来，河曲能源公司严格实行精益化管理，以“每板一验，一验一挂牌，一挂牌一许可”等有力举措坚守安全阵地，做到全程监护监督，保证安全万无一失。继两台锅炉大板梁成功吊装，到烟囱提前一个月顺利封顶后，机组空冷岛柱也于近日顺利到顶，脚手架拆除工作也已完成。同时，其他各项工程也在紧锣密鼓地推进中。全体干部员工勠力同心奋战在一线，全速推进项目建设。

“项目建成后，预计每年发电量可达35亿度、上缴利税可达2亿元，将会成为山西焦煤转型升级、循环发展的重要支撑项目。”山煤国际党委副书记、总经理武海军表示。

浮选技改合力攻坚  跑出加速度

2022年6月30日，随着机器的轰鸣声，浮选系统顺利带煤运转，标志着霍尔辛赫煤业选煤厂煤泥浮选技术改造项目带煤试运转取得圆满成功。这是霍尔辛赫煤业践行精益化发展的又一丰硕成果，也是山煤国际洗选系统精煤战略方针实现由量变到质变的生动实践，更是山西焦煤持续强化精煤制胜战略的重要举措。

“在项目推进过程中，各级领导倾注了大量心血，各参建单位务实担当、攻坚克难，最终安全、有序、高效推进该项目，如期实现带煤试运转目标。”一直奔波在前线的霍尔辛赫煤业选煤厂煤泥浮选项目负责人、洗选运销部部长刘斌斌深有感触地说。

煤泥浮选技术改造项目自2022年2月10日正式开工建设以来，霍尔辛赫煤业主要领导亲自挂帅，成立以建设单位、施工单位、设计单位、监理单位为成员的重点项目推进领导小组，加强领导，精心组织，紧盯目标，全力推进。面对工期紧、任务重的压力，他们抢抓时间，倒排工期，细化目标，通力协作。面对疫情肆虐的环境，他们事不避难，跑厂家、追货源，努力做到不因疫情耽误项目推进。面对技术难题的挑战，他们集思广益，群策群力，深入研讨，逐个攻坚，不仅合力攻坚跑出了项目建设的加速度，而且点燃了早日投产早日见效的新动能。

“我们仅用了141天就完成了霍尔辛赫煤业选煤厂煤泥浮选技术改造项目。项目投运后，精煤回收率在现有基础上提升了10—12%，初步测算每年可多产精煤48万吨，利润预计增加6000万元左右。” 山煤国际党委委员、副总经理付中华盘算道。

“新焦煤大监督体系”助力高质量发展

构建“新焦煤大监督体系”，是推动清廉国企的重要载体，是加强监督体系重构整合、提高监督质效、融监督于治理的创新实践，也是集团公司党委构建和完善国有企业监督体系，落实党风廉政建设主体责任和推进全面从严治党的有益探索。

2022年3月以来，山西焦煤党委以建设清廉国企为主线，以有效防控企业发展过程中存在的廉洁风险为重点，全面构建“新焦煤大监督体系”。山煤国际党委坚决贯彻落实集团公司党委要求，迅速行动，扎实推进，坚持抓学习、抓宣传、抓实施，形成了上下齐抓共管的良好工作格局。

首先，“三个注重”掀起学习热潮。注重全面覆盖学，山煤国际各级党组织组织学习100余场次，党员、员工学习覆盖率达到了100%。注重创新方式学，通过轮流讲学、交流研学、测试促学等多种学习形式提升学习效果。注重结合实际学，对照文件内容特别是“59个突出问题”“68项监督举措”，采购、财务、工程建设等部门结合工作实际，认真研究讨论，查不足、想对策，自我检视、自我提高。

其次，“三个用好”强化宣传造势。用好简报、板报等传统媒体阵地，及时发布信息，展现工作动态。用好网站、微信等新媒体平台，传播特色做法，交流工作经验。用好党务、纪检等专业力量，深入一线队组和业务部门，深度解读“新焦煤大监督体系”文件精神，让干部员工学深学透、入脑入心。

此外，山煤国际党委加大组织领导力度、加大推进实施力度、加大指导督促力度，“三个加大”迅速推进“新焦煤大监督体系”落实落地。通过科学把握“新焦煤大监督体系”的关键环节，真抓实干、效果立现，“新焦煤大监督体系”成为了高质量发展的加油站。

以凌志达煤业为例，构建“新焦煤大监督体系”以来，该矿共取得监督成果34项。其中，优化完善工程预决算、地面工程竣工验收、煤质管理、煤炭装运等流程9项，实现直接效益达6万元，间接效益达1011万元；通过规范材料库存管理，节省采购成本达34.7万元，加强财务预结算监督，节约工程支付成本达61.3万元。加强招投标监督节约通勤车运行成本280万元。强化机电设备管理考核、提升采掘核心设备开机率，实现间接经济效益达635万元。

以经坊煤业为例，构建“新焦煤大监督体系”以来，共在17个监督领域开展监督事项166项、组织监督1176次，发现各类问题855条，完成整改783条。通过监督线上集中采购、修旧利废、电费收缴等，杜绝跑冒滴漏，实现经济效益达872.93万元。

从年初到岁末，按照既定部署，山煤国际稳步实施完成了8项重点工程项目，9项“一优三减”项目。矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设的步伐不断加快,13座生产矿井顺利通过了安全高效矿井验收，全部为安全高效特级矿井，山煤国际先进产能占比达到100%。

来源：山西焦煤