晋能控股装备制造集团公司深入贯彻落实国家能源安全新战略、山西省能源产业“五个一体化”精神、以及晋能控股集团“十四五”发展目标，编制《晋能控股装备制造集团智能化建设实施方案（2023-2025）》（以下简称《实施方案》），开展相关智能化项目建设、系统优化和人才培养，举全集团之力加快构建企业智能化发展新格局，以“智”谋远推动产业转型升级，助力企业内涵式高质量发展。

《实施方案》共分为六大部分，详细规划了集团公司各产业板块智能化建设路径、实施内容以及保障措施。按照我省“2025年大型煤矿、灾害严重煤矿及其他具备条件的煤矿基本实现智能化，2030年各类煤矿基本实现智能化”目标要求，逐步构建集团公司“智能化生产、数字化运营、平台化发展、生态化协作、产业链协同”智能化发展新格局。

在当前市场持续下行严峻形势下，大力推动煤炭智能绿色安全开采和清洁高效深度利用，积极布局先进接续产能，是助推企业绿色低碳发展的有力手段。同时，实现煤矿减人提效、提高本质安全水平，也是改善劳动条件满足职工对美好生活向往的必然要求。

就集团公司智能化建设现状，记者走访相关单位部门了解到，目前，集团公司智能化矿山建设方面，寺河东井已完成山西省中级智能化示范矿井的验收，长平公司已建设完成井下基础设施和监测通信等系统建设。今年5座矿井的初级智能化矿山建设任务中，晋能控股集团已下达投资计划的51个项目方案编制及初审已完成。

集团公司信息中心主任丁京军表示，除已下达投资计划项目外，另一方面，加紧增补项目计划的跟踪落实，目前集团公司下属9座矿井智能化系统的升级改造和项目补充已完成，共规划配套项目91项，5座矿井智能化规划专项设计正在进行进行编制。

当前，井下一线招工难、人员紧缺，职工劳动强度依然较大的现象普遍存在。在加快推进智能化采掘方面，集团公司赵庄二号井通过多个子系统融合，实现井上下智能化集中控制和全面监控，集控机房人员从16人减至8人，成为推进自动化减人的典范。集团公司按照三年既定规划目标加速推进智能化工作面相关项目建设，主力矿井已基本实现固定场所无人值守。目前正制定措施提高在用智能化系统的使用效率和应用水平，巩固现有建设成果，同时保障建设任务高质量完成。

煤炭洗选作为实现清洁生产、低碳发展和污染控制的重要手段，智能化洗选建设是落实“双碳”目标和提高产能的重要举措。集团公司共有6座选煤厂，寺河煤矿二号井选煤厂已通过智能化选煤厂验收；成庄矿正在进行智能化选煤厂改造项目规划；寺河、长平、赵庄选煤厂安装有综合自动化平台。金驹煤电化、华昱公司等非煤单位在生产区域自动化控制的基础上正在加速推进智能化工厂建设。以芦家峪电站为代表的智慧电厂建设先进经验，也正在其他瓦斯电站积极推广应用。

集团公司科技信息部部长林勇表示，下一步，将继续加大科技研发投入，重点着眼解决基层单位在减人、提效、增安方面的痛点难点问题，以“自动化减人、智能化无人”为路径，为企业走高端发展之路积蓄新动能。

结合实际，集团公司成立智能信息技术服务领导工作组，设立煤矿智能化技术服务、煤矿信息化技术服务以及非煤信息化技术服务三个中心。各煤矿单位成立煤矿智能管控中心，以检修班为基础组建专业智能化运维队伍。大力开展智能化人才队伍建设，培养智能化煤矿建设所需复合型技术人才，保障建设任务高质量完成。

记者手记

“智能化”是解决成本、效率、安全、绿色发展等问题的关键抓手。企业加快产业转型升级、加速智能化建设，是在新一轮技术变革中把握生存发展主动权的长远之策，迫在眉睫，刻不容缓。《方案》的实施，既要有坚韧不拔之志，又要有因地制宜之策，“一矿一策”合理确定目标，实现“机械化换人、自动化减人”，最大限度提升员工幸福指数，推进煤炭智能绿色安全开采和清洁高效综合利用，培育和释放煤炭优质产能，以实际行动推动企业内涵式高质量发展。

来源：晋能控股装备制造集团